Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006
Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006.
В междисциплинарном курсе излагается современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, методологию антикризисного управления как на стратегическом, ток и на тактическом уровнях. Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы антикризисного управления, так и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется уникальный российский опыт антикризисного управления 90-х годов. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.
Понятие «кризис».
Дж. М. Кейнс писал о том, что в экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, который он определил как внезапную и резкую, как правило, смену повышательной тенденции понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает. При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности. Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.
К.Ф. Херман называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить: сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д. Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Он приводит в движение силы, способствующие развитию системы.
А.Л. Богданов говорил о том, что для разрешения кризиса экономические системы трансформируются, перестают быть тем, чем они были, соединяясь в новую систему или разъединяясь на отдельные комплексы. В периоды экономического процветания новое растет, но и старое не разрушается, однако рано или поздно накопление внутренней неустойчивости доходит до кризиса, который обычно разражается под воздействием внешнего удара.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006
Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006.
В междисциплинарной курсе излагается современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, методологию антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровнях.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы антикризисного управления, так и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется уникальный российский опыт антикризисного управления 90-х годов.
Дня студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей ВУЗов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.
Понятие «кризис».
Дж. М. Кейис писал о том, что в экономическом цикле есть характерная черта, а именно кризис, который он определил как внезапную и резкую, как правило, смену повышательной тенденции понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает.
При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.
Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.
К.Ф. Херман называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить: сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т.д.
Кризис — это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Он приводит в движение силы, способствующие развитию системы.
Оглавление
Введение 3
Часть I Кризисы и их диагностика 5
Глава 1. Сущность и принципы кризисов 6
1,1. Понятие «кризис» 6
1.2- Причины и последствия кризисов 9
1.3. Типология кризисов и и\ признаки 11
Вопросы для контроля 13
Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 14
2.1. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме 15
2.2. Государственное антикризисное управление рынками 19
2.3. Механизмы государе г венного антикризисного регулировании организаций в условиях кризиса 24
2.4. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках 28
Вопросы для контроля 30
Глава 3. Кризисы в развитии организации 31
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях 31
3.2. Жизненные циклы развития организаций (их продуктов) и кризисы 32
3.3. Типы организационных кризисов 36
Вопросы для контроля 38
Глава 4. Методология антикризисного управления организацией 39
4.1. Сущность антикризисного управления организацией 39
4.2. Методология антикризисного управления 41
4.3. Условия обеспечения платежеспособности организации 46
Вопросы для контроля 53
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций 54
5.1. Комплексная диагностика состояния организаций 54
5.2. Диагностика несостоятельности организации 58
5.3. Стадии неплатежеспособности организации 72
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 73
5.5. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций 76
Вопросы для контроля 77
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления 78
6.1. Стратегия антикризисного управления 78
6.2. Стратегические преобразования на российских предприятиях в 90-е годы XX века 90
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации 94
6.4. Реализация антикризисной стратегии 107
Вопросы для контроля 110
Часть II Инструменты антикризисного управления организацией 111
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации 112
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации 112
7.2. Формирование эффективной системы финансового планирования 113
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации 118
7.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления 120
7.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации 125
Вопросы для контроля 130
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении 131
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации 131
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении 138
Вопросы для контроля 149
Глава 9. Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления 150
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации 150
9.2. Основные направления реструктуризации организации 157
9.3. Разработка программы реструктуризации организации 176
9.4. Управление процессом реализации преобразований 179
Вопросы для контроля 181
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками 182
10.1. Инвестиционная стратегия и этапы ее разработки 182
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов 184
10.3. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении 191
10.4. Проблемы стремительного роста организации 192
10.5. Управление рисками 195 Вопросы для контроля 204
Глава 11. Антикризисное управление персоналом 205
11.1. Антикризисная кадровая политика 205
11.2. Снижение сопротивления персонала переменам 213
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом 224
Вопросы для контроля 228
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций 229
12.1. Законодательство о банкротстве 229
12.2. Понятие «несостоятельность» (банкротство) 230
12.3. Основания для возбуждения дела о банкротстве 232
12.4. Арбитражный управляющий 237
12.5. Процедуры банкротства 241
12.5.1. Досудебная санация 241
12.5.2. Наблюдение 242
12.5.3. Финансовое оздоровление 247
12.5.4. Внешнее управление 251
12.5.5. Конкурсное производство 261
12.5.6. Мировое соглашение 270
12.5.7. Категории предприятий-должников, по отношению к которым определены особенности банкротства 272
12.6. Проблемы применения законодательства о банкротстве 273
12.7. Преступление в сфере банкротства 274
Вопросы для контроля 279
Библиографический список 280.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., 2006 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Антикризисное управление. Теория и практика. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В.
2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2012. — 304 с. М.: 2006. — 287 с.
Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, а также методология антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровнях.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы антикризисного управления, так и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется российский опыт антикризисного управления 1990-х годов. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей ВУЗов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.
ОГЛАВЛЕНИЕ
От авторов 3
Часть I. КРИЗИСЫ. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ 5
Глава 1. Кризисы: сущность и причины 6
1.1. Понятие «кризис» 6
1.2. Причины и последствия кризисов 9
1.3. Типология и признаки кризисов 11
Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 14
2.1. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме 14
2.2. Государственное антикризисное управление рынками 19
2.3. Государственное антикризисное регулирование в условиях кризиса 25
2.4. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках 29
Глава 3. Кризисы в развитии организации 33
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях 33
3.2. Жизненный цикл развития организаций (их продуктов) и кризисы 34
3.3. Типы организационных кризисов 38
Глава 4. Методология антикризисного управления организацией 40
4.1. Сущность антикризисного управления организацией 40
4.2. Методология антикризисного управления организацией 43
4.3. Обеспечение платежеспособности организации 49
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций 56
5.1. Комплексная диагностика состояния организации 56
5.2. Диагностика несостоятельности организации 60
5.3. Стадии неплатежеспособности организации 74
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 76
5.5. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций 78
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления 81
6.1. Стратегия в антикризисном управлении 81
6.2. Стратегические преобразования на российских предприятиях в 1990-е годы 97
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации 101
6.5. Реализация антикризисной стратегии 115
Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 119
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации 120
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации 120
7.2. Формирование эффективной системы финансового планирования 121
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации 126
7.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления 128
7.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации 133
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении 140
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации 140
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении 147
Глава 9. Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления 159
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации 159
9.2. Основные направления реструктуризации организации 166
9.3. Разработка программы реструктуризации организации 186
9.4. Управление процессом реализации преобразований 189
9.5. Реинжиниринг бизнес-процессов организации 191
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками 197
10.1. Инвестиционная стратегия 197
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов 200
10.3. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении 207
10.4. Проблемы стремительного роста организаций 210
10.5. Управление рисками 213
Глава 11. Антикризисное управление персоналом 223
11.1. Антикризисная кадровая политика 223
11.2. Сопротивление персонала переменам 230
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом 241
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций 247
12.1. Законодательство о банкротстве 247
12.2. Понятие «несостоятельность» (банкротство) 248
12.3. Основания для возбуждения дела о банкротстве 250
12.4. Арбитражный управляющий 255
12.5. Процедуры банкротства 259
12.6. Проблемы применения законодательства о банкротстве 290
12.7. Преступления в сфере банкротства 292
Библиографический список 299
ОТ АВТОРОВ
Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И каждая находит свой путь выхода из кризиса.
В результате одни предприятия существуют столетия, другие — десятилетия, а некоторые быстро исчезают.
По данным исследователей, средний срок жизни предприятий составляет примерно 20 лет, а средний срок жизни транснациональных корпораций — 40—50 лет.
Около 40% американских компаний, составляющих 20 лет назад известный список крупнейших предприятий Fortune 500, в настоящее время прекратили свое существование. С 1970 г. ликвидировано более 60% компаний, входящих в Fortune 500.
Из 12 крупнейших и наиболее успешных компаний, работавших в 1900 г., на сегодняшний день существует лишь General Electrc, которая и сейчас способна быстро реагировать на происходящие изменения.
Некоторые специалисты считают, что «естественный» срок жизни предприятия составляет примерно 200 лет. Это предел, к которому следует стремиться.
В трансформирующихся и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда и как нигде высока. Особенно это касается России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.
За прошедшие десятилетия кардинальных преобразований в России накоплен уникальный опыт антикризисного управления, который нуждается в анализе и обобщении.
Антикризисное управление — междисциплинарный курс. Его особенности заключаются в следующем:
• антикризисное управление рассматривается в комплексе его проблем;
• анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках разных научных дисциплин (экономической теории, менеджмента и маркетинга, финансов, бухгалтерского учета и экономики предприятия, экономической социологии и психологии) и эффективно использующиеся в антикризисном управлении в их взаимосвязи;
• весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;
• курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.
В соответствии с концепцией антикризисного управления, которая сложилась в настоящее время в России и отражена в государственном образовательном стандарте, мы разделили весь курс на две части.
I. Кризисы и их диагностика (теоретико-методологическая основа курса).
II. Инструменты антикризисного управления организацией (усвоение и отработка технологий антикризисного управления).
О том, как читать книги в форматах pdf , djvu — см. раздел » Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др. «